一、工程总承包模式，分为以下几种：
1.EPC模式（设计 采购 施工总承包）
承包方承担工程项目的设计、采购 、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国推行的工程总承包模式中最主要的一种。
2.EPCM模式（设计 采购 施工管理总承包）
与EPC模式在设计和采购两个环节相同，最大的区别在于，EPC模式的施工任务由工程总承包商实施，而EPCM模式的工程总承包商在施工环节只承担施工管理职责，具体的施工任务由与发包方直接签订合同的施工分包方完成，施工分包方与工程总承包方没有合同关系，直接对发包方负责。
3.DB模式（设计 施工总承包）
承包方按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4.其他方式
如设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等。
工程总承包涉及的环节很多，对单位的资质要求很高，所以承接项目的单位可以是具有工程总承包资质的单位，也可以是分别具备设计 采购 施工各环节资质的联合体单位。
二、施工总承包模式
施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
该模式是目前国内大多数项目在施工环节采用的发承包模式，合同范围一般只针对施工这一环节。这是和工程总承包模式最大的区别。
三、施工管理总承包模式
施工管理总承包是指由建设单位委托一家管理单位承担项目施工管理工作，该单位以承包商的身份进行项目施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。
从合同关系上来看，施工管理总承包模式有两种情形，一种是业主与分包单位直接签订合同，另一张是由施工管理总承包单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
以上就是三种承发包模式的主要区别，目前EPC模式主要还用于政府项目。房地产项目在受经济下行、金融政策收紧、材料价格上涨、人民购买预期降低等综合因素影响，利润越来越薄的大形势下，未来的房地产项目个人预判会逐渐采用工程总承包模式来开发，更多向管理要红利。
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